乐视：乐视视频品牌升级“就视不一样”(4)

　　从生态反哺到良性循环
　　从“颠覆·全屏实力”到“就视不一样”，乐视视频曾经的攻击性变得柔和，从强调行业实力到尊重用户视角的转变，也意味着这一本就该以内容为核心的视频产品在转型后将更为踏实的做内容。
　　这也使得乐视视频在享受生态矩阵反哺时，也成为乐视生态的坚实核心。作为整个乐视生态最大的入口，乐视视频的地基作用将越发稳固，通过低准入标准消费品的吸引力为七大子生态输送能量。而跨平台、跨屏幕的数据采集无疑也是驱动乐视视频内容制作的重要参考，最终形成制作-分发-再制作-再分发的良性循环，为用户提供体验更好的服务，以内容、服务和生态的差异化实现真正的“不一样”。
　　去年11月，贾跃亭发布名为《乐视的海水与火焰》的内部公开信曾令行业震动。对于乐视视频来说，“就视不一样”的品牌升级也意味着将彻底告别蒙眼狂奔、烧钱扩张的生态第一阶段，进入良性的生态第二阶段。聚焦年轻人、深入挖掘用户市场，可以说，这不仅是乐视视频做内容的需要，更是乐视七大产品子生态的可靠依傍。品牌升级带来的红利，将使乐视视频进一步巩固地位，在乐视生态的第二阶段无疑具有举足轻重的地位。
　　时至今日，“下半场”的概念笼罩了视频行业，生态的比拼将深入骨髓，“面子”的制衡终将转变为“里子”的对抗。由全到精的思路也代表了行业竞争的新形势，乐视视频会如何顺势而为，或将成为视频行业大浪淘沙中的点睛之笔。