乐视：乐视视频品牌升级“就视不一样”(3)

　　从内容平台到流量入口
　　除了年轻化外，加强自制剧目、向上延伸产业链更是乐视视频此番升级品牌的应有之义。
　　从视频行业整体看，腾讯视频表示自制内容投入是2016年的8倍，就连过去UGC为主的优酷也选择了3+X和6+V的内容类别去布局内容自制。而乐视视频则表示要拿出超70%的预算做自制，渴望以内容卡位，以定制化、个性化的自制内容贴近“就视不一样”的发展战略。
　　日前，搜狐董事局主席兼CEO、搜狐视频CEO张朝阳在采访中指出，搜狐视频“我们现在开始强烈转型，走向收费平台以及内容制作。” 如今，自制代替版权采购趋势越加明显。事实上，只有成为入口，才能最大程度地挖掘年轻用户付费潜质；只有成为入口，内容才具备了核心变现能力；只有成为入口，乐视视频才具备了“不一样”的基础配置。
　　2016年，乐视视频已形成乐禧、乐漾、乐思放、花儿影视等几家具备实际制作能力的团队，并打造出《芈月传》、《太子妃升职记》、《亲爱的翻译官》、《好先生》等爆款剧作，2017年伊始，也诞生了《孤芳不自赏》《漂亮的李慧珍》《三生三世十里桃花缘》《单身战争》等成功案例。
　　早在去年的“2017资源推介会”上，乐视视频就以“台网剧”全面取代“版权剧”，显示出乐视视频从内容方分发渠道彻底转型为内容生产者的决心，甚至试图通过台网联动的方式，让电视台成为自制内容的分发者。掌握流量，掌握话语权，乐视视频打通了抢占入口的任督二脉。